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大器中帶古典華麗的外觀與大廳，明亮簡潔的環境，沒有過多的裝飾，如同外觀般以最真摯無華的心迎接每位旅客，位處交通網絡，鄰近中華路夜市以及演武場，距勤美誠品商圈也只要10分鐘車程，是您外出旅遊或是洽公的最佳住宿地點。
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商務中心
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逢甲商圈
逢甲商圈，位於臺中市西屯區逢甲大學周圍，屬商圈夜市類型。以文華路、福星路為核心的區域，另外延伸走進文華路可達逢甲旗艦夜市，目前是臺灣規模最大的夜市；在交通部觀光局「最近流行產品2010年特色夜市選拔活動」中，因逢甲夜市的創新、多元的美食小吃，所以與基隆廟口夜市共同取得「台灣最美味夜市」頭銜。
勤美誠品綠園道
勤美天地位在台中市公益路與經國綠園道旁的購物中心。由勤美集團與誠品集團共同招商組成結合人文、藝術、觀光與生活機能的購物中心「勤美誠品綠園道」。知名建築師陳瑞憲與郭旭原將大樓重新改裝設計，室內植生牆共13200株植栽，由地下2樓延伸至地上3樓(高達20公尺)；室外植生牆共118300株，當時為亞洲最大的植生牆。
TOP CITY台中大遠百
TOP CITY台中大遠百建築外觀以一艘巨型傲人帆船為發想，懷抱著環保的理念，立足台灣，與時尚、科技接軌，帶領台灣航向世界各地，和國際舞台零距離。
知名精品愛馬仕、香奈兒、Tiffany & Co、BVLGARI、卡地亞、VCA等進駐1樓精品區，四大主題餐廳分布於11、12樓，包括台北知名的饗食天堂日式百匯餐廳、新加坡品牌「大時代」以及啤酒餐廳「布娜飛」，另外，知名小籠包「鼎泰豐」餐廳，也首度進軍中台灣。威秀影城中部獨家I-MAX廳，是目前最高規格的電影放映技術，高解析度的電影放映系統搭配 IMAX高傳真的數位音響技術，更能提供身歷其境的觀影體驗，給您前所未有的視聽饗宴。
館內無論是國際精品、世界名品、餐飲休憩娛樂、午茶名店，皆是數一數二的人氣名店，多數為台中獨家櫃位首度進駐，絕對能提供消費者全新的高品質購物體驗。
國立自然科學博物館
位於台中市北區館前路，於民國82年落成開放，是國家設立的第一座科學博物館，也是台灣首座將自然科學生活化，並擁有現代化設備的大型博物館。
科博館肩負自然科學與人類學收藏及研究任務，同時為讓國人瞭解台灣本土植物生態，科博館於民國88年開幕植物園，劃分八大生態區，是民眾寓教於樂的休閒場所與台中旅遊熱門景點。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中信金控13日召開法人說明會，並公布2016年稅後盈餘279.29億元，每股稅後盈餘（EPS）1.43元，不過，在股利政策部分，總經理吳一揆表示，目前規畫是不發股票股利，全部以現金股利為主，以避免股本擴大，但希望今年現金股利高於0.81元，估現金股息殖利率約可達4至5%，而上次中信金只發放現金股息是在2009年。
中信金2016年稅後純益新台幣279.29億元，年減17.3%，稅後股東權益報酬率（ROE）為9.98%，稅後資產報酬率（ROA）為0.59%，EPS為1.43元，金控資本適足率（CAR）135.4%、銀行資本適足率（BIS）14%、第一類資本適足率12.1%，人壽風險資本適足率（RBC）282%，中信銀截至去年底，逾放比0.63%、備抵呆帳覆蓋率219.2%。
中信金表示，去年因提存目標可贖回遠期契約16.37億元，旗下日本東京之星銀行額外增提7.04億元，加上樂陞案道義補償金5億元，獲利衰退，但若扣除一次性事件影響，去年稅前盈餘微幅成長2.7%。
至於中信銀行參股投資泰國LHFG金融集團已在2月7日取得金管會核准，預計今年第三季底前完成，屆時中信銀將並列最大股東，可望積極拓展泰國金融市場，提供泰國台商及外資企業客群優質金融產品與服務，建立完整跨境金融服務網絡。
吳一揆也強調，併購本來就是中信金非自發性成長策略，會持續關注市場有沒有好機會，但目前沒有規畫，會先把台灣人壽整併的更好，但希望與金圓集團、國美控股，在中國大陸福建省成立的消費金融公司可以在第二季完成，而泰國參股案也可如期在第三季完成。
在股利政策部分，中信金去年每股配發股利1.61元， 包括現金股利0.81元、股票股利0.8元， 股利配發率約76.67%。吳一揆說，今年股利政策目前規畫以現金股利為主，不再發放股票股利，以避免股本擴大，並期待現金股利比去年的現金股利0.81元更多。
他指出，以中信金13日收盤價18.8元股價來看，若發放0.81元，現金股利殖利率有4.3%，若高於0.81元，殖利率應會更高，也許會有5%，但目前還在規畫當中，要等董事會通過才宣布。
他也解釋，股票股利對股東來說，並不是實際的所得，除非獲利成長動能可以持續向上，支撐股價也跟著上漲，不然發放股票股利造成盈餘被稀釋，股東也不會得利，當然，部分外資偏好現金股息，也是中信金考量之處，在海外法說時，外資就反映希望多發現金股息，也讓經營階層多方思考，改變行之有年的平?股利政策。
中國時報【余祥╱高雄報導】超人氣產品
為延續高教競爭型經費，教育部長潘文忠昨在全國大學校長會議中表示，「高教深耕計畫」將在今年3、4月提出，未來學校申請經費，不再以單一「計畫」為單位，而是以「學校」整體校務發展為主軸，讓大學可更彈性運用經費，也給許多小而美的特色學校多點競爭機會。
106年全國大專校院校長會議昨今兩天在高雄舉行，潘文忠以「面對挑戰，迎向未來」為題專題演講，提出近10年來高教的「六大問題」，包括競爭型經費集中在少數學校、導致大學M型化，以及大學追求排名、導致論文掛名浮濫等。
潘文忠說，過去各校申請競爭型計畫時，申請和執行預算的指標都太過細瑣，導致學校無法思考長程發展，因此預定今年3、4月將提出的高教深網路人氣產品top10耕計畫，希望讓學校只要以整體校務發展為主，提出1個計畫就好，教育部再視情況分配經費。
教育部政次陳良基補充說，若學校以規模或特色申請經費，各校校長就可直接得知整體總共有多少預算，而不會被單一計畫分割，也有更大自行運用的空間，但校長必須為此負責，只要一出事，教育部就會直接扣減經費。
台大校長楊泮池認為，這是很好的構想，各校為提升學生基本能力及競爭力，都需要長遠計畫和經費支持，才可能發展出特色，舉例而言，語言和資訊處理能力，都需要長程規畫和很多師資、資源的維持，此外，像是人文社會研究、新創領域在過去的架構下，也都較難申請到競爭型計畫。
清大校長賀陳弘也贊同，他舉例說，過去有針對國際化的競爭型計畫，但其實「沒有單獨國際化這種東西」，一定都跟學術和教育發展有關，大學本是整體運作，不可能切成多塊分別執行。
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